1.jpg
Не секрет, что один человек лимитирован в своем потенциале и возможностях, особенно если это касается коммерческой деятельности. Арбитраж трафика не является исключением из этого правила, поэтому многие амбициозные специалисты по аффилиат-маркетингу рано или поздно задумываются о создании собственной команды, чтобы совместными усилиями зарабатывать больше денег.

Как оказывается, управлять людьми – довольно сложное дело, требующее опыта, знаний и целого набора важных организационных навыков, без которых нельзя эффективно руководить коллективом, который умеет достигать результат по намеченным целям.

Начать работу команды по арбитражу трафика стоит с оптимизации многих процессов. Сплит-тестирование, стратегическое планирование, финансовая отчетность, разработка и верстка, мониторинг контента конкурентов, связь с внешним миром (рекламодатели, фрилансеры, ПП и прочее), баинг новостной витрины и многое-многое другое должно работать как слаженный механизм для получения конечного результата – прибыли.

Оптимизация и автоматизация многих рабочих процессов позволяет повысить прогнозируемость финальных результатов. Проверка работы всех систем должна выполнять регулярно и поэтапно. Очень важно, чтобы каждый член вашей команды четко понимал возложенные на него задачи и знал свою роль в коллективе.
2.jpg

Постановка задач и стратегическое планирование

При постановке задачи стоит отталкиваться от сроков, когда она должна быть реализована, возможностей человека, на которого ее будет положено, и критериев оценки выполнения. В совокупности все вышеупомянутые факторы должны сыграть ключевую роль в оперативности и качестве реализации как краткосрочных, так и долгосрочных задач.

Создавать все необходимые задачи для реализации намеченной программы и полноценного функционирования команды могут как все участники коллектива, когда каждый берет на себя определенную роль и обязательства, так и руководитель. Здесь все зависит от опыта, знаний, внутренних ресурсов исполнителей и командной стратегии.

Прежде чем перейти к стратегическому планированию, лидеру команды стоит понимать уровень знаний и навыков каждого члена команды, чтобы определить как «далеко» могут участники проекта зайти вместе, на какой бюджет им стоит рассчитывать хотя бы в среднесрочной перспективе, и какие направления развивать в ближайшее время. Опираясь на такие данные можно понять, как коллективу в динамике, в прогнозируемых количественных показателях, демонстрировать поэтапный качественный рост.
3.jpg

Делегирование обязанностей

Очень важно на этапе делегирования руководителю команды понимать, какую «ношу» он готов взвалить конкретно на себя? Многие лидеры допускают ошибку, отведя себе слишком много опций и задач, которые сложно выполнять одному человеку. Также бывает и обратная ситуация, когда руководитель оставляет себе мало задач, перегружая коллектив, что негативно сказывается на их трудоспособности и качестве выполняемой работы.

Отсутствие контроля – еще одна оплошность руководителя, который не смог рационально распределить свои силы, и просто не успевает анализировать и корректировать работу коллектива. Когда лидер все пускает на «самотек», может возникнуть такая ситуация: связки плохо протестированы, в креативах работают не лучшие картинки, верстка кривая, процессы запуска кампаний не оптимизированы. Чтобы такого не допускать, нужно уметь находить баланс между контролем и делегированием.

Ежедневная рутинная работа

Даже ежедневная рутинная работа, в которой возникают всякие форс-мажоры, непредвиденные ситуации и внезапно возникающие задачи, требующие немедленного решения, должна быть четко систематизирована, структурирована, поддаваться общему контролю и иметь регламентируемые этапы протекания. Вы, как лидер команды, должны созваниваться с командой каждый день в одно и то же время, на 10–15 минут, рассказывать, что сделали за предыдущий день, какие были сложности и трудности возникали, и какой план у вас на день. Почему же это нужно делать:
  • команда самодисциплинируется – никто не хочет быть «белой вороной», которая ничего не делает, пока команда работает;
  • вы держите руку на пульсе – всегда знаете, что конкретно делает команда и куда она движется. Всегда можно скорректировать задачи, и направить усилия в нужное русло;
  • все знают, чем занимаются – это поможет команде координировать действия и работать как единый механизм.
4.jpg

Правила управления коллективом

Не лишним будет выполнять некий неписаный свод правил, который рекомендуют применять руководителям многие известные эксперты в организационном менеджменте:
· ставьте реалистичные цели;
· знайте, что делает ваша команда на каждом этапе выполнения задач;
· мотивируйте коллектив добиваться результата;
· проводите образовательную и просветительскую работу;
· создавайте условия для развития самостоятельности у членов команды;
· изучайте слабые и сильные стороны всех коллег;
· развивайте командную культуру;
· будьте примером для подражания;
· прислушивайтесь к коллегам и будьте самокритичны.

Команда специалистов по аффилиат-маркетингу будет эффективно существовать, если его члены работают слаженно, а их лидер обладает эффективными навыками управления коллективом. Иногда бывает сложно руководить новой командой, но приложив немного усилий и придерживаясь основных правил организационного менеджмента, вы будете способны быстро привести свой коллектив к успеху.

В следующей статье мы расскажем, что такое сквозная аналитика, и как с ней работать?! Если вам интересна описанная нами тема в данной статье, или у вас остались вопросы, впечатления, хотите добавить что-то свое, или вообще, имеете желание обсудить вышеизложенное – можете писать в комментариях под пабликом «все», что вас интересует, чтобы наша редакция могла дать обратную связь. Это очень важно для нас, так как мы ценим каждого посетителя нашего форума.